黝黑而健康的肤色，深邃而明亮的眼睛，平易而灿烂的笑容，看似平凡，但却有着不平凡的事业。

——访厦门眼镜协会副会长、华视眼镜总经理黄碎煌

记者：您好！黄总，首先请您谈谈，作为福建规模最大的终端零售企业之一，您是怎样发挥员工的能力来实现企业目标的？其次，您怎么评价员工对企业的贡献，然后用什么去回馈员工？

黄总：我们的员工在上岗前都会有个封闭式的训练，包括行为培训、仪表培训、技能培训、心理素质培训、如何做人、做事的培训、团队培训等等，通过宣传企业文化、鼓励团队精神，故而，多年来华视眼镜的各级管理人员都是从平凡的员工中脱颖而出的。为员工创造美好的未来，企业也就会有个美好的未来，我们在对员工的待遇上，也是与厦门的生活水平靠拢的。

记者：现在很多零售店都利用消费者的幼稚来达到自己的目的，在您的连锁店里是不是也不乏会出现这种现象呢？

黄总：我们作为“全国质量八强”企业之一，我们的员工在上岗前又经过专业的综合素质培训，我们只会促进消费者的成熟，在消费中，根据自己的情况与需求理性选择，而不是无知的任商家宰割。

记者：厦门作为中国的太阳镜生产基地，很多都是“贴牌生产”，而自创品牌不多，您觉得国内与国外存在这种差距的原因在哪里？

黄总：可能很多人都会认为是技术、设备等物质层面的，但我觉得是观念上的。可能我们现在正为“中国制造”而欢呼，但我们更要看到繁荣背后的脆弱与危机。

记者：在您的连锁店里，消费者更多的选择的是国内的品牌还是国外的？

黄总：还是一些国内的品牌，无论从价格、款式、材质更贴切消费者所需，但也不泛那些只为追求品牌的消费者，他们更多的都会选择国外的品牌。

记者：作为终端零售企业，“赚钱”是不是价值取向？

黄总：持续发展，企业真正地不死，而不是昙花一现才是我们立足于社会的硬道理，是我们所要走的道路。

记者：战略模式是什么呢？

黄总：对规律的尊重和遵从，不要想投机取巧，要稳扎稳打，“路漫漫其修远兮”急不得，小聪明只有毁了自己。

记者：最后请您谈谈对厦门眼镜业前景的展望？

黄总：前景很乐观，很有信心。

记者：谢谢黄总，祝愿您的企业能持续扩大发展！